:: dez/2022

Sergio Moro visita o Senado Federal; ele deve assumir o cargo em 2023 | Reprodução/Twiiter

O PL, partido do presidente Jair Bolsonaro, ingressou com uma ação na justiça eleitoral que pede a cassação do mandato do senador eleito Sergio Moro (União Brasil). O processo está sob segredo judicial.

A legenda teria alegado que Moro cometeu irregularidades durante a campanha eleitoral. Além disso, o PL teria endossado o pedido de cassação indicando falhas na prestação de contas do ex-juiz federal junto ao Tribunal Regional Eleitoral do Paraná (TRE-PR).

Numa eventual cassação, uma nova eleição deverá ser feita no estado. Esse movimento do PL regional teria a intenção de — em caso de novas eleições — colocar o atual deputado federal Paulo Martins na disputa. Em outubro, ele perdeu para Sergio Moro, ficando em 2º lugar nas eleições.

Pelas redes sociais, o senador eleito, Sergio Moro, citou o presidente do PL/PR, Fernando Giacobo; e Paulo Martins como “maus perdedores que resolveram trabalha para o PT e para os corruptos”, postou.

Até agora, o presidente nacional do PL, Valdemar Costa Neto não falou sobre o assunto.

O bafauê de hoje está um pouco politizado. Os bastidores da política unense para eleições municipais, de 2024, já está “pegando fogo”. As movimentações e interesses em pleitear cargo no legislativo ou executivo começaram desde o fim do segundo turno das eleições presidenciais.

O jovem frentista, Emerson Moura, conhecido popularmente como Dunga, é mais um que tem demostrado intenção de ser candidato a vereador e, estuda a possibilidade.

Emerson Moura é esportista e vem sempre promovendo torneios e eventos de esportes em diversas comunidades, inclusive, é um dos organizadores do “Baba de Saia”, realizado em Colônia de Una.

Caso se confirme a candidatura do jovem nas próximas eleições municipais, tudo indica que ele caminhará com Rogério Borges ( O possível candidato a prefeito de Tiago Birschner). Dunga ainda não tem filiação partidária, mas sinaliza o interesse por alguns partidos.

 A Petrobras anunciou, nesta 3ª feira (6.dez), a redução no preço médio de venda do diesel e da gasolina para as distribuidoras. Os novos valores passam a valer a partir de 4ª feira (7.dez)

Para a gasolina A, o preço médio de venda da Petrobras para as distribuidoras passará de R$ 3,28 para R$ 3,08 por litro, uma redução de R$ 0,20 por litro. Já o preço médio do diesel A passará de R$ 4,89 para R$ 4,49 por litro, uma redução de R$ 0,40 por litro.

A última redução no preço médio da gasolina foi em 2 de setembro, quando o valor de venda para as distribuidoras passou de R$ 3,53 para R$ 3,28 por litro. O preço médio de venda do diesel não era alterado desde 20 de dezembro, quando foi anunciado uma redução de R$ 5,19 para R$ 4,89.

Segundo a estatal, “essas reduções acompanham a evolução dos preços de referência e é coerente com a prática de preços da Petrobras, que busca o equilíbrio dos seus preços com o mercado”.

O presidente da CCJ, Davi Alcolumbre (União-AP), e o senador Alexandre Silveira (PSD-MG), relator da PEC da Transição — Foto: Edilson Rodrigues/Agência Senado// G1

• o valor fora do teto de gastos para o Bolsa Família caiu dos R$ 175 bilhões iniciais para R$ 145 bilhões;
• o prazo de vigência desse Bolsa Família fora do teto passou de quatro para dois anos;
• o prazo para o governo eleito encaminhar ao Congresso uma proposta de “novo regime fiscal” (entenda abaixo) passou de um ano para sete meses.

Fotos: Luana Bernardino

O governador Rui Costa participou, nesta terça-feira (6), de uma edição da série de debates ‘E agora, Brasil?’, promovido pelos jornais O Globo e Valor Econômico. O painel, realizado em Brasília e transmitido ao vivo pelo canal do O Globo no YouTube, abordou os desafios que serão enfrentados pelo governo do presidente eleito Luís Inácio Lula da Silva, a partir de janeiro, incluindo os cenários econômico, político e social. A mediação foi dos colunistas Miriam Leitão e Merval Pereira. Também participaram outros integrantes da equipe de transição: Wellington Dias, ex-governador do Piauí e senador eleito; Marina Silva, ex-ministra do Meio Ambiente e deputada federal eleita; e Nelson Barbosa, ex-ministro do Planejamento e da Fazenda.

“A resposta para essa pergunta, ‘E Agora Brasil?’, é de uma amplitude muito grande. A primeira resposta e o primeiro grande desafio é pacificar e unir nosso país. É um grande desafio, não só do governo federal, mas de governos estaduais e, nessa pacificação, restabelecer o Pacto Federativo com a volta do diálogo entre a união e os estados, restabelecer a confiança no Brasil, a sua credibilidade internacional, que na minha opinião foi perdida ao longo dos nos últimos anos, mas é visível um novo olhar do mundo sobre o Brasil e isso vai se materializar em diversas áreas de investimentos e os primeiros sinais já se apresentam”, declarou Rui em sua apresentação inicial.

O debate seguiu com a participação de todos os convidados, com os mediadores abordando questões como orçamento, teto de gastos, segurança, meio ambiente e programas sociais. Perguntado sobre orçamento secreto, Rui destacou a eficiência na aplicação do dinheiro público. “No Brasil, hoje, se debate muito sobre teto de gasto. Na Bahia, nós fizemos a opção de discutir sobre a qualidade do gasto público. O orçamento secreto é negativo para o país sob todos os aspectos, não só nos aspectos morais e de transparência, mas sobre a escolha de como se gasta esse recurso”, afirmou o governador, citando exemplos bem-sucedidos da gestão estadual baiana, como as Parcerias Público-Privadas (PPPs).

No âmbito da defesa do estado democrático, a mediadora Miriam Leitão perguntou ao governador Rui Costa e ao senador Wellington Dias sobre como separar a questão do militarismo e do poder civil. Rui lembrou que, ao longo dos últimos quatro anos, a democracia não foi ameaçada diretamente pelas instituições militares e que o constrangimento social e a força da democracia foram maiores. Ele também sugeriu que, a exemplo dos países desenvolvidos, as Forças Amadas devem ser mantidas em seu papel original, atuando na defesa das fronteiras internacionais e aliadas ao desenvolvimento científico e tecnológico.

O debate foi encerrado com perguntas de jornalistas do Valor Econômico e com as considerações finais de cada um dos convidados. Rui agradeceu o convite e reforçou a importância da reconstrução do diálogo entre as instituições e com os setores produtivos do país para que seja criada uma estratégia de desenvolvimento para o Brasil.

Nesta terça-feira (06), o Hospital Materno-Infantil Dr. Joaquim Sampaio, em Ilhéus, completa um ano de funcionamento. Nesse período, foram realizados aproximadamente três mil partos, com cerca de 4.600 internações, contemplando, também, gestantes que fizeram algum tipo de tratamento ou passaram por alguma intercorrência que não fosse o parto. Com 105 leitos, destinados à obstetrícia, à gestação de alto risco, pediatria clínica, UTI neonatal, UTI Pediátrica e centro de parto normal, integrados à Rede Cegonha e atenção às urgências e emergências, o Materno-Infantil funciona 24 horas, tem acesso por demanda espontânea, sendo referenciado por parte significativa da região sul da Bahia. O investimento do estado foi de aproximadamente 40 milhões de reais, entre obras e equipamentos.

O HMIJS atende às regiões de Ilhéus e Valença, no baixo-sul, totalizando 20 municípios do interior baiano. No entanto, a unidade já acolheu gestantes e bebês de 89 municípios da federação, sendo 69 da Bahia e 20 de outros estados, a exemplo do Espírito Santo, Pernambuco, Goiás, São Paulo, Minas Gerais, Tocantins e Maranhão. Os boletins estatísticos do hospital apontam para a realização de mais de 30 mil exames clínicos, laboratoriais e de imagem. Já o número de consultas e atendimentos ambulatoriais ultrapassou a marca de 2.200. O número de recém-nascidos atendidos e internados na UTI Neonatal foi de 220.

Cuidados e humanização no atendimento

Das crianças nascidas no Hospital Infantil, 98 por cento realizaram testes da triagem neonatal, a exemplo do teste do Pezinho, Linguinha, Ouvido e Coração. Todos estes são métodos para detecção precoce de doenças nos recém-nascidos, oportuniza ágeis intervenções para a continuidade do cuidado após a alta na maternidade. Na Unidade Interligada do Cartório de Registro Civil, instalada na unidade, foram emitidas 1.110 certidões de Nascimento gratuitas até o último dia 30. Todos os bebês também saíram da unidade com o Cadastro de Pessoa Física (CPF).

No período de um ano, diversas campanhas de humanização no atendimento foram colocadas em prática pela equipe da FESF, a exemplo do Polvo Terapêutico – cujo objetivo é disponibilizar o brinquedo melhorando a frequência cardíaca e o índice de saturação de oxigênio nos bebês internados na UTI Neo – e da rede adaptada ao tamanho do paciente dentro da incubadora. A iniciativa ajuda a criança a adquirir uma posição mais confortável, simulando a posição intrauterina. Cursos de arteterapía e experiências com aromaterapia também foram disponibilizados às puérperas, cujos filhos permaneceram internados.

Visitas guiadas apresentam semanalmente a estrutura do hospital às gestantes, apresentando as possibilidades e condições oferecidas para o parto. Palestras sobre controle de natalidade ou até mesmo da convivência diária para as mães que aguardam a alta hospitalar, são permanentemente realizadas. Vacinas e acompanhamentos de pré-natal de alto risco são feitos no ambulatório da unidade.

UTI Pediátrica

Já em funcionamento, sob regulação, a Unidade de Terapia Intensiva (UTI) Pediátrica tem o perfil clínico, sendo composta por uma equipe multiprofissional com médicos intensivistas, enfermeiros, técnicos de enfermagem, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais, psicólogos e fonoaudiólogos e, dentre as especialidades oferecidas, estão neuropediatria, gastropediatria e nefrologia infantil.

Consciência Ambiental

Situado em uma região referência da Mata Atlântica brasileira, o Hospital estabeleceu parcerias em defesa da sustentabilidade. Em 60 dias de campanha, mais de 500 mudas de pau-brasil foram doadas às crianças nascidas na instituição. Muitas deram o feddback com registros das plantações feitas nos quintais das residências. A campanha teve como objetivo sensibilizar os usuários do Sistema Único de Saúde (SUS) para a importância da valorização da vida e defesa do meio ambiente. A iniciativa uniu o projeto de extensão do Horto-Florestal, desenvolvido pela Pró-Reitoria de Extensão (Proex) da Universidade Estadual de Santa Cruz (UESC) numa parceria com a Fundação Estatal Saúde da Família (FESF SUS), gestora do hospital.

Recentemente, a FESF e a Cooperativa de Catadores Consciência Limpa (Coolimpa), assinaram um termo de cooperação e parceria visando o desenvolvimento de um programa de coleta seletiva para fins de reciclagem dos resíduos sólidos produzidos pelo hospital.

Aprendizado e troca de experiências

Para fomentar os processos de formação da educação dos profissionais e de trabalhadores da saúde, o hospital incorporou à suas ações, uma parceria com a Escola de Saúde Pública do Estado da Bahia para o recebimento de discentes provenientes das Universidades da região, onde estudantes de duas ou mais profissões ou escolas distintas, trocam experiências e aprimoram a colaboração e qualidade dos cuidados e serviços.

O próximo passo a ser dado é transformar o HMIJS na primeira maternidade da Bahia a elaborar um plano de ação para a execução de um programa de incentivo da atenção especializada para os povos indígenas do estado. O HMIJS já atende, por mês, em média, 60 gestantes que se autodeclaram indígenas. Com a iniciativa, o atendimento ganhará qualificação na prestação do serviço, respeitando contextos interculturais, cuidados tradicionais e a presença de atividades de educação permanente nas aldeias, dentre outros importantes eixos, conforme previsto em Portaria do Ministério da Saúde. Na Bahia, existem 35 mil indígenas, de 20 etnias, distribuídos em mais de 130 aldeias. Juntos, eles representam 0,5 por cento da população indígena do Brasil.

Em um ano de atividade, o HMIJS ainda é uma criança. Mas já proporciona ações inovadoras em uma região da Bahia que antes era carente de um modelo de serviço totalmente público, acolhedor e humanizado. Neste um ano, o ritmo pareceu único. Um ritmo que pede que o tempo não pare. E que a vida seja o maior sentido dessa história que está apenas começando.

Ao longo dos meses de julho até o final de outubro, o Instituto Biofábrica da Bahia fez dezenas de entregas de mudas, totalizando 230 mudas entregues ao Governo do Estado, que as repassou a dezenas de associações e prefeituras.
Devido ao período eleitoral, só agora se conhece a extensão das atividades da Instituição, por meio do contrato com a Secretaria de Desenvolvimento Rural e da Bahiater.
Entre as variedades entregues, estão as de cacau – clonal e seminal -, mandioca, goiaba, graviola, além de outras essências frutíferas e florestais.
De acordo com o presidente da Biofábrica, Jackson Moreira, durante o período eleitoral a instituição esteve impedida de fazer a divulgação das entregas, mas o trabalho não parou. “A Bahia fez a escolha acertada de promover o desenvolvimento agrário por meio da assistência técnica e distribuição de mudas, o que vem transformando a realidade das famílias produtoras em todo o estado. A Biofábrica tem sido um instrumento eficaz para o sucesso dessa política pública estadual”, observa.

Várias associações e municípios foram beneficiados ao longo do primeiro semestre, entre os quais, a Associação Sol Nascente, em Vera Cruz, Prefeituras de Itacaré, Itabuna, Ilhéus, Gandu, Potiraguá, Guaratinga,Itiruçu e Amargosa.

Todas entregas

Confira quem recebeu e a quantidade de mudas entregues no segundo semestre até agora:

Associação Sol Nascente (Vera Cruz-BA) – 12 mil mudas
Prefeitura Municipal de Itacaré – 17 mil mudas
Cofaspi Jacobina – 17.500 mudas
Município de Muniz Ferreira – 5 mil
Prefeitura Municipal de Ilhéus – 5 mil
Prefeitura Municipal de Itabuna – 8 mil
Associação dos P. Prod. R. de Itambé – 1.200
Prefeitura de Camacan – 5.500
Prefeitura Municipal de Gandu – 3.900
Prefeitura Municipal de Potiraguá – 7 mil
Consórcio de D. Sust. do V. Chic Bom Jesus da Lapa- 40 mil
Prefeitura Municipal de Guaratinga – 10 mil
Cooperast (Itabuna) – 17 mil
Município de Presidente T. Neves – 10 mil
Federação dos Trab. N. A. Familiar (Feira de Santana) – 1.200
Instituto dos P. I. da B. (Ilhéus) – 10 mil
Município de Nova Ibiá (Nova Ibiá) – 10 mil
Sindicato dos Tra. Agr. F. (Teolândia) – 2.350
Prefeitura Municipal de Itiruçu – 13.750
Prefeitura de Amargosa – 7 mil
Município de Conceição do Almeida – 9.013
Seagri (Salvador) – 2 mil
Instituto da Promoção da I. Ipi (Itabuna) – 3.300
Ass. de D. C. da B. da Mata (Cruz das Almas) – 3.168
Associação de D. C. dos Mor. de Combe (Cruz das Almas) – 2.016
Associação D. C. da Tiririca Cruz das Almas – 4.640
Associação B. dos M. de Novolândia (Teolândia) – 5 mil
Município de Ipiaú – 5.150
Federação dos Trab. N. A. Família (Feira de Santana) – 4.800
Município de Tanque Novo – 5 mil

Fotos: Mateus Pereira/GOVBA

A madrugada desta sexta-feira (2) foi movimentada em Porto Seco Pirajá, nas proximidades da agência do Banco do Brasil, com tiros e granadas de efeito moral. Três reféns ficaram sob a mira de fuzis e dois carros foram incendiados, bloqueando ruas de acesso. Após duas explosões maiores nas proximidades do caixa do banco, duas caminhonetes saíram em alta velocidade, levando malotes, perseguidas por viaturas. Foram cerca de 45 minutos de exercício para 70 policiais, durante o Simulado de Primeiras Respostas em Crimes contra Instituições Financeiras em Salvador. Outros 80 agentes participaram como espectadores.

Fotos: Mateus Pereira/GOVBA

Todas as munições usadas na ação eram de festim e as explosões coordenadas pela equipe de especialistas do Batalhão de Operações Especiais (Bope). Após ser realizado nas cidades de Jequié, Jacobina, Itabuna, Itaberaba, Feira de Santana e Barreiras, a simulação na capital, que tem caráter de aprimoramento técnico e treinamento preventivo, encerra um ciclo que envolveu todas as regiões do estado.

Fotos: Mateus Pereira/GOVBA

Conforme o comandante-geral da Polícia Militar, coronel Paulo Coutinho, o treinamento reduziu em 60% o número de crimes cometidos contra instituições financeiras na Bahia este ano. “Em números absolutos são 27 ataques a menos em nosso estado. Isso se dá, sobretudo, pela presença ostensiva da Polícia Militar, pelo trabalho eficaz de inteligência e também pela integração, envolvendo todas as instituições, polícias Rodoviária Federal, Federal, Civil e Corpo de Bombeiros Militar. Todo sistema de defesa está ativado para fazer frente a ocorrências desta natureza”.

A ação começou com as instruções das simulações da perseguição e prisão de assaltantes de bancos portando explosivos. O comandante-regional central de Salvador, coronel Antônio Magalhães, informou que a operação contou com uma esquematização prévia. “Nesse planejamento a gente avisou a comunidade local, a Polícia Militar fez vídeos, informou a imprensa, as empresas que funcionam no local para evitar qualquer situação que pudesse causar um susto à sociedade”. Ele destacou que simulado é importante também para que a sociedade saiba que a PM está preparada para situações adversas.

O coronel Magalhães destacou que todas as explosões foram controladas, a munição utilizada foi de festim e os especialistas do Bope ajudaram a garantir que nada saísse do planejamento. “Então, tenha certeza que foi o melhor possível, com um pessoal especialista, um pessoal preparado”.

Com o agravamento da situação da Covid no Brasil e na Bahia, o governador Rui Costa baixou novo decreto relativo ao uso obrigatório de máscara em locais fechados, com grande aglomeração e espaços de saúde.

O Conjunto Penal de Itabuna se encaixa em vários dos critérios apontados no decreto, o que motivou, nessa quarta-feira (30), a retomada dos protocolos mais severos para acesso de colaboradores e visitantes. A começar pelas barreiras sanitárias na portaria e nos acessos internos aos diversos setores e aos pavilhões e anexos.

Uso de máscara, medição de temperatura corporal, higienização das mãos são exigidos na entrada. No interior, retornam as regras de distanciamento social e higienização constante de mãos e superfícies. Os profissionais de saúde retornam com o uso de face-shield e jalecos descartáveis, além das toucas descartáveis.

Materiais de proteção como luvas cirúrgicas são usados no dia-a-dia como Equipamentos de Proteção Individual independente de doenças sazonais ou epidemias, afirma o Responsável Técnico do Posto de Saúde Penitenciário (PSP), enfermeiro Diego Matos.

A empresa Socializa – Soluções em Gestão, que administra o presídio em regime de cogestão com o Governo do Estado, realiza o trabalho de prevenção, orientação e fiscalização das normas de segurança sanitária, com base nos protocolos definidos no Plano de Contenção da Covid definido pelo Governo do Estado e realizado até o início deste ano.